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第2回生産管理

今日は第二回の生産管理指導の日でした。

先生には3連休の頭にわざわざ来ていただき、午前中濃いミーティングが出来ました。

本来であれば早速改善の道具に移っていく予定でした・・・

が、工場の5S(整理・整頓など)の改善を進めなければならないという点を指摘頂き、
基本的な部分から改善していこうとおもいます。

レイアウトの改善や整理・整頓、日常点検の基本的なベースから直していこうとおもいます。


会社の文化にして行きたいと思います。

トマト工業ではお客さんに

いかに速く出荷するか
いかにお客さんに低コストで出荷できるか


という点に重点を置いています。

今までの業態はお客さんが注文しても1週間かかる・・・10日かかる・・・果ては空いた日にやるわ・・・
などというどちらかというと非常にアバウトな業界ですが、

それを当日~数日の超短納期、ロット生産から完全受注生産に変革させるために多大なノウハウが必要に成ります。
ただ、これをミス無くこなせるようになれば圧倒的な競争力になると確信しています。
お客さんの立場に立つとありがたいからです。


当然トマト工業自体でも改善活動を行っておりますし、成長ができるのですが、やはり本職の先生に軌道修正や大筋を造ってもらうことはとても大事だと思いました。

スポーツをやるにしても独学でやるのと先生に教えてもらうことの成長度合いの違いと言いましょうか・・・


工場の整理整頓※最重要課題
工場の命である機械日常点検計画
商品の適正在庫化もしくは在庫数削減

このあたりの基本的なベースを0ベースで見直して行きたいと思います。
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岐阜県関市で建材などの加工と販売などをおこなっている
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お風呂をつまらせたりと
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キッチンには立ち入り禁止。
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